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組建一支新創事業團隊,運用雲端工具畫出你的商業模式

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99club 發表於 2016-11-22 22:27:29 | 顯示全部樓層 |閱讀模式 打印 上一主題 下一主題
  • 主講 林建睿
  • 總課時 6課時
  • 課程難度 高級
  • 講師LINE playidea
  • 分類 雲端行銷
  • 上課方式 實體沙龍
早鳥價 NT3800元
立即報名:

講師介紹

林建睿

上海琦華司愛語戰略長

成功將曼陀羅思考法整合專案管理、行銷策略.等,獨創黃金三角行銷戰略,並創下App單月30萬下載量、三個月突破280萬下載量的亮眼成績!
課程日期

106年9月30日(週六),09:30~16:30。(*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利)

一般推廣價

4200元。

限時早鳥價

凡於9月20日前完成報名及並繳費者,可享早鳥優惠價3800元。

2人優惠價

7000元(每人3500元)。

課程安排
  • 1雲端工具畫出你的商業模式
    1.使用Trello畫出商業模式對新創事業的好處 2.遠端協作商業模式 3.跨裝置畫出商業模式
  • 2畫出目標客層(CustomerSegments)
    1.定義客層也就是市場劃分 2.可選擇一個或數個目標客群 3.深入瞭解特定目標客層的特定需求思考焦點
  • 3畫出價值主張(ValuePropositions)
    1.我們的產品或服務能向消費者提供的價值 2.價值可與量化標準相關,也可與質化標準相關 思考焦點
  • 4畫出通路(Channels)
    1.公司運用哪些溝通管道、配送管道、銷售管道來向目標客群溝通與提供價值 2.通路可分為直接通路、間接通路,或自有通路、夥伴通路思考焦點
  • 5畫出顧客關係(CustomerRelationships)
    1.與目標客層建立並維持不同的客戶關係 2.顧客關係會影響到客戶整體的購買體驗 3.我們希望與目標客層建立的什麼樣的關係型態
  • 6畫出營收模式(RevenueStreams)
    1.企業通過各種營收模式來創造收入的方式 2.我們從目標客層獲得的收入 3.目標客層可以有一種或多種營收來源 4.每種營收來源可有不同的定價機制
  • 7畫出關鍵資源(KeyResources)
    1.提供價值主張所需的重要資源 2.我有的資源,而別人沒有的資源是什麼? 3.能讓商業模式順利運作的重要資源是什麼 4.這些資源能幫助創造客戶價值、建立有效通路、維持顧客關係、產生營收來源
  • 8畫出關鍵活動(KeyActivities)
    1.要讓商業模式運作,最主要的活動 2.運用關鍵資源,所要執行的主要活動 3.關鍵活動能創造客戶價值、建立有效通路、維持顧客關係、產生營收來源
  • 9畫出關鍵合作夥伴(KeyPartnership)
    1.企業與其他企業為提供價值與實現商業模式而形成的合作關係 2.能讓商業模式順利運作的重要供應商與合作夥伴
  • 10畫出成本結構(CostStructure)
    1.運作商業模式所需的成本,要花多少錢? 2.運作商業模式所衍生出的成本 3.運作活動所需的成本 4.可分為固定成本與變動成本
組建一支新創事業團隊,運用雲端工具畫出你的商業模式
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